Westcar avvia un percorso di sviluppo organizzativo ispirato alla Lean Production
Lunedì 14 settembre Westcar ha avviato, nella sede di Solbiate Olona, una nuova fase del proprio percorso di sviluppo organizzativo con un incontro dedicato al Metodo Simplicity. Il progetto nasce all'interno dell'azienda, ma ha obiettivi rivolti al mercato: migliorare rapidità, precisione e affidabilità nel rispondere alle esigenze di clienti e partner in Italia e all'estero.
Un'organizzazione più integrata
Nei prossimi mesi Westcar lavorerà su attività, responsabilità, competenze e relazioni tra i reparti, coinvolgendo progettazione, produzione, acquisti, commerciale e servizi di supporto. L'obiettivo è far circolare informazioni e responsabilità in modo chiaro e coordinato.
Le ricadute attese riguardano l'intera catena del valore: decisioni più rapide, meno passaggi, migliore pianificazione, maggiore capacità di anticipare le criticità e più continuità tra progettazione, produzione e gestione delle esigenze del cliente.
L'approccio Lean
Il percorso si ispira ai principi della Lean Production, modello organizzativo che pone al centro il valore per il cliente e il miglioramento continuo dei processi. Prevede l'analisi del modo in cui il lavoro viene svolto e l'intervento su inefficienze, ridondanze, attese e passaggi che rallentano l'attività.
Le aree di intervento sono:
- integrazione tra progettazione, produzione, acquisti e commerciale
- processi chiari e condivisi
- riduzione dei tempi di attraversamento e delle attività a basso valore aggiunto
- gestione delle priorità
- capacità di risposta alle richieste del mercato
- qualità e miglioramento continuo
I vantaggi per clienti e partner
Per i clienti, il percorso punta a un accompagnamento più efficace lungo l'intero processo: dall'analisi delle esigenze alla progettazione, dalla produzione alla consegna, fino all'assistenza commerciale e al servizio.
Per partner e fornitori, prevede un'organizzazione più integrata, con processi condivisi, responsabilità definite e maggiore visibilità sugli obiettivi comuni.
Cultura aziendale e benchmarking
Durante l'incontro sono stati affrontati anche i temi di cultura aziendale, collaborazione e benchmarking. Il miglioramento parte dalla conoscenza della propria organizzazione, cioè da come le persone collaborano, come vengono prese le decisioni e come circolano le informazioni, e dal confronto con le migliori pratiche del mercato. Il benchmarking permette di individuare nuove opportunità di miglioramento, secondo la logica del continuous improvement.
Un percorso di sviluppo più ampio
Il progetto organizzativo si inserisce in un percorso che comprende nuovi spazi, investimenti in persone e formazione, competenze e capacità produttiva e organizzativa. La crescita sui mercati italiani e internazionali richiede infatti processi in grado di sostenere volumi e complessità maggiori.